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佛山保安公司打破舊的管理模式,為企業發展帶來活力

來源:本站原創 發布時間:2020年06月01日

管理,不僅要管事,還要理人。隻有打破舊的管理模式,才能為企業的發展帶來生機和活力,使企業走向正規化、規範化。佛山保安公司在管理方麵有自己獨特的見解。

一是強化製度建設,為開展工作提供有力保障。“不依規矩,不成方圓”。佛山保安公司堅持以“製度流程管事,真情關愛理人”,重點抓好管事、理人和紀律作風方麵的製度建設。2012年,公司定為“製度建設年”,對《財務管理》《會議管理》《車輛管理》和《員工獎勵處罰標準》等一係列製度,結合發展實際,進行一次全麵、係統的清理和審查,對操作性不強的製度進一步細化,對不適應形勢發展的製度予以廢止,對缺乏針對性、有效性的製度進行修訂。2015年,經職工代表討論後新製定了《嚴重違反勞動紀律和用人單位管理製度的16種情形》。公司每出台一項新的製度,都要組織員工學習,接受員工監督。對首次違反製度新員工,不作經濟上的處罰,教育幫助改正,增強製度意識;對違反製度的領導幹部和老員工,嚴格兌現獎懲,同時還與年度評先評優、績效考核相掛鉤,營造人人遵守製度的氛圍,形成按製度辦事、靠製度管理的長效機製。

二是強化教育培訓,提高各級人員的管理水平。“一個人可以走得更快,一群人才能走得更遠。”公司針對不同層次、不同崗位的人員分類組織培訓。對於領導層,組織參加北大高級總裁培訓班、保安經理培訓班等學習,到全國知名保安服務企業參觀考察以及到華為集團、比亞迪集團等國際、國內最具創新的企業參訪,學習現代企業經營管理知識,開闊視野、創新思維,提高決策能力;對於中層管理人員,則選派參加“戰略執行係統”“中高層領導力”“企業軍魂”等培訓,提升戰略執行力;對於專業知識相對較強的財會人員、技防人員和辦公室人員,則按專業的需求,選派參加保安企業財稅管理培訓、中國國際保安裝備技術產品博覽會以及企業辦公室主任培訓班等;對於基層員工,除開展軍事、消防、防暴技能等日常的培訓外,還邀請培訓機構的講師在公司內開展執行力洲練營、魔鬼訓練營、巔峰團隊訓練營等,提升員工的團隊意識和協作精神。

三是建立監察體係,及時糾偏改進工作。佛山保安公司結合發展的需要成立運營監察部,明確運營監察部的工作職責和管理權限,為保證監督公平,引進第三方監督,對外聘請行風監督人員,充實運營監察力量,使其真正成為代表公司高層對各部門、各分(子)公司實施全方位的監督檢查,準確掌握各單位開展工作的運行情況及運營結果。公司還圍繞戰略目標的實施,建立“自我檢查、上級檢查、專項檢查、第三方檢查和總經理檢查”的五級檢查平台,健全完善檢查監督體係,及時發現和處置工作中存在的問題並提出可行性的意見和建議,及時糾偏改進工作。對工作中出現思想消極、學習懶惰、作風渙散等問題,及時上報公司,開展紀律作風教育整頓,督促各單位開展自糾自查,找準根源、擬定措施、落實整改,著力解決工作不實、有令不行、有禁不止的現象。對整改不力的單位,由公司黨委領導分別掛幫,幫助改進提高。在監督檢查中既注重過程管理,又注重結果管控,確保目標責任落到實處。

四是規範勞動用工,保障職工的合法權益。2006年,佛山保安公司率先為正式聘用的員工統一購買養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和人身意外傷害保險,規範勞動用工合同的簽訂、變更、續簽和終止。2015年,佛山保安公司向社保部門申清,經同意後,成立工作小組,擬定工作措施,多次組織老員工召開專題討論會,就養老保險補繳的情況作詳細介紹。同時,佛山保安公司擠出資金200多萬元,為2006年以前入職公司的老員工一次性辦理基本養老保險補繳手續,保障了員工的合法權益,降低了企業經營中用工的風險。公司還著力在改善職工工作、生活環境上下功夫,先後建立了娛樂室、健身房、職工書屋和後勤服務中心,為一線崗點陸續增配飲水機、空調等設備和配齊保安執勤裝備,購置公務車,解決邊遠崗位人員乘車難、就餐難的問題,通過堅持不懈的努力,建立了和諧的勞動關係。

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